Unternehmen stehen vor einem Dilemma: Sie wollen jüngere Mitarbeiter durch Künstliche Intelligenz (KI) ersetzen, laufen jedoch Gefahr, in einigen Jahren ohne qualifizierte Arbeitskräfte dazustehen. Die Revolution der KI ist nicht nur ein Zukunftsversprechen, sie ist bereits Realität. Viele Angestellte nutzen KI bereits in ihrem Arbeitsalltag, und die Integration dieser Technologie in Unternehmen hat bereits Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt.
Laut einer Studie von Deel, einer Plattform für Gehaltsabrechnung und Personalwesen, die 5.500 Unternehmen in 22 Ländern, darunter 250 in Frankreich, befragte, beobachten 83 % der Unternehmen bereits Veränderungen oder Entlassungen von Arbeitsplätzen. Genauer gesagt, planen 67 % der befragten Unternehmen, ihre Einstellungen von Junior-Profilen in den nächsten drei Jahren zu reduzieren, als Teil einer Strategie zur Automatisierung und Effizienzsteigerung. Dies bedeutet, dass sie glauben, dass die Aufgaben, die üblicherweise von jungen Rekrutierungen erledigt werden, auch von Künstlicher Intelligenz übernommen werden können.
Diese Beobachtung stimmt mit einer vorherigen Studie von drei Forschern der Stanford-Universität überein, die „substantielle Rückgänge der Beschäftigung für junge Arbeitnehmer (22-25 Jahre) in Berufen festgestellt haben, die am stärksten von der KI betroffen sind, wie Softwareentwickler und Kundenservice-Vertreter.“ Die Forscher führten diesen Rückgang auf das „theoretischere Wissen“ junger Profile zurück, wie in einem früheren Artikel erläutert.
Wie kann man die zukünftigen Senior-Mitarbeiter ausbilden?
Die Unternehmen fangen jedoch durch diese Überlegung an, in ihre eigene Falle zu tappen: Wie sollen die erfahrenen Mitarbeiter von morgen ausgebildet werden, wenn keine Junior-Mitarbeiter angestellt werden? Es gibt immer weniger junge Rekruten, was bedeutet, dass weniger Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ausgebildet werden und nicht von ihren Managern oder erfahreneren Kollegen lernen können.
Das Risiko besteht darin, dass Unternehmen, sobald die Senior-Profile in Rente gehen, mit einem akuten Mangel an Kompetenzen konfrontiert werden. So stellen 70 % der französischen Unternehmensleiter fest, dass es eine „Seltenheit von ‚On-the-Job‘-Training gibt, bei dem junge Talente bisher durch praktische Erfahrung lernen konnten, das nun teilweise automatisiert ist,“ ebenfalls laut der Studie. Zugleich geben 75 % an, Schwierigkeiten zu haben, zu rekrutieren „wegen mangelnder Lernmöglichkeiten, die an die neuen Herausforderungen angepasst sind.“
„Was wir in Frankreich beobachten, ist Teil eines breiteren Trends auf europäischer Ebene,“ kommentiert Jeremy Mimoun, der verantwortliche Leiter von Deel in Frankreich. „Unternehmen auf dem Kontinent stehen vor denselben Entscheidungen zwischen Automatisierung, einem Mangel an Junior-Profilen und dem dringenden Bedarf an Neuqualifizierung.“
Können KMU den jungen Menschen helfen?
Eine andere Studie, die von der britischen Organisation BSI veröffentlicht wurde, zeigt, dass kleine und mittlere Unternehmen (KMU) weniger aggressiv in Bezug auf KI sind als große Unternehmen. „Unsere Erkenntnisse zeigen einen besorgniserregenden Trend: Die Führungskräfte scheinen ‚die Leiter wegzuziehen‘ und priorisieren die kurzfristige Produktivität zulasten der langfristigen Widerstandsfähigkeit der Arbeitskräfte,“ ergänzt Kate Field, eine der Autorinnen der BSI-Studie.
„Wenn nichts unternommen wird, könnte dies dauerhafte Folgen haben: Schwächung des Kompetenzpools, Verschärfung der generationellen Ungleichheit und eine Kluft zwischen großen Unternehmen und KMU.“ Laut einer Umfrage unter Führungskräften aus sieben verschiedenen Ländern betrachten 51 % der Befragten von KMU KI als entscheidend für das Wachstum ihrer Organisation, während es bei großen Unternehmen fast 69 % sind. Auch die Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen sind weniger geneigt, Arbeitsplatzverluste aufgrund von KI in Betracht zu ziehen.
Die Autoren der Studie wage sogar die Prognose, dass „die KMU zu einem zentralen Pfeiler für die Entwicklung von Kompetenzen werden könnten, indem sie mehr Beschäftigungs- und Ausbildungsmöglichkeiten für die Generation Z bieten.“ Kate Field schließt mit den Worten: „Die KMU befinden sich in einer entscheidenden Position und gestalten die Zukunft der Arbeit, indem sie die Verantwortung für die Ausbildung der Generation Z übernehmen.“
Die Studie wurde von IDC durchgeführt und von Deel in Auftrag gegeben. Insgesamt haben 5.500 Unternehmen teilgenommen, die Befragten stammen aus Organisationen aller Größen und besetzen Entscheidungspositionen in den Bereichen Geschäfts- und Digitale Strategie. Die Studie umfasst 22 Länder weltweit: Argentinien, Australien, Brasilien, Kanada, Chile, China, Kolumbien, Frankreich, Deutschland, Hongkong, Indien, Israel, Japan, Südkorea, Mexiko, die Niederlande, Neuseeland, Singapur, Spanien, Schweden, das Vereinigte Königreich und die Vereinigten Staaten. Die Datenerhebung erfolgte im September 2025.
